软老板和他们的党派领导的后果

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托马斯是一家跨国公司的董事。他领导着一个由六名地区领导人组成的小组，但他的团队的任何声明都让他感到害怕。他从心底里讨厌自己处理冲突。他倾向于同意，但总是回避讨论。他逃跑了。他与傲慢完全相反。他是一个优柔寡断的伪指挥官，受到船员的不尊重。你不需要侵蚀它，它会自行磨损。扮演“好氛围”、亲密的老板。它每一步都失去合法性。我们面对的是一代领导人，他们过去曾遭受独裁老板的折磨，但他们不想成为这样的人。这为团队的发展提供了无数的辐条，而不是航行，而是随波逐流。这些类型的领导者具有某些特征：奶油冻领导力这些反复无常的领导者由于自己的决定缺乏依据而造成混乱。他们的决心软弱，总是把避免问题放在第一位。他们达成无休止的共识，而团队成员却梦想着一旦有生之年，他们就会坐到谈判桌上，做出一个悲惨的决定。傻瓜们，那永远不会发生。这类领导者总是喜欢分散风险。





害怕了，他们表现出“这不是我的问题，而是球队的问题”。多孔边界在路线上，有交通标志来引导我们至关重要。它们远非侵略性和极权主义，而是让我们能够在不坠机的情况下到达目的地。同样的事情也发生在工作场所，限制帮助我 阿根廷电话号码列表 们赋予行动可预测性、指导团队并实现我们为自己设定的目标。极限是我们的朋友。这些领导者相信，几乎所有的限制都可以被他们的团队视为一种压制行为，对不可触碰的时尚女士——多样性——造成致命的伤害。他们更喜欢通过冲突来设定限制，这使他们被称为“垂直主义者”。粗糙的！婴儿化的同理心拥有同理心涉及理解和倾听他人的意见。试着设身处地为他们着想。这与接受任何非理性的发脾气或改变路线无关，因为挑剔的值班人员在没有进一步争论的情况下突然不喜欢它。听别人的话并不是做他们想做的事。这些胆怯的领导人想要给人一种随叫随到的形象，但最终却屈服于任何要求。他们表面上表现得很善良，但事实上，他们是胆小鬼。







担心一切都会升级担心一切都会升级。在这些老板的无意识中，一切都可能飞向空中，对他们造成损害。他们认为上级可能会发现他们的团队因为没有充分倾听他们的意见而感到不高兴，从而折磨自己。这种恐惧是他们行动的背景。他的软弱的真诚是抵御恐惧的屏障。因为他们认为说“不”会让他们显得独裁，所以他们对一切都说“是”。因此，他们没有真正的“是”。因为如果一个人总是说“是”，他们就不知道自己要去哪里。总是点头的老板是很危险的。不知道如何说“不”的人，也不知道如何说“是”。极度不安全感正如你所看到的，这些人非常没有安全感。他们没有坚持到底的决心。他们根据环境的评论和热感觉修改目的地。他们很不稳定，因为他们的不安全感使他们在暂时的方向上波动。它们不是逆流而上的鲑鱼，而是曲折漂流的脆弱树枝。在河流中徘徊的巨熊意识到并知道如何利用这种微弱的不连贯性，这是一种致命的加剧。结论综上所述。脆弱性并不是脆弱性。